5月23日，中国有色金属工业协会党委副书记、中国有色金属加工工业协会理事长范顺科，中国有色金属加工工业协会副秘书长靳海明一行赴宁波长振铜业有限公司（以下简称：长振铜业）调研，受到了长振铜业总经理宋长洪、副总经理宋卡迪、郭淑梅、施利霞，外贸部经理戴承军、综合部经理李海龙等的热情接待。双方先进行了座谈，随后长振铜业总经理宋长洪陪同范顺科一行参观了生产车间。
座谈会
在座谈会上，宋长洪先介绍了企业的总体经营情况。长振铜业主要生产多品种、多规格、小批量的各类铜合金棒线材加工产品，在不断提高自身的制造能力、管理能力，主要做一些专业化、特色化产品。2018年铜合金棒线产量约6.8万吨。宋长洪总经理还高度赞扬了国家废杂铜限制进口对企业产业升级带来的好处: 在国家限制和禁止七类废铜进口之前，企业对进口的原料进行有价值采集后，其余的废品难以处理。现在国家对进口废杂铜的品位严格要求，市场上优质的铜原料供应增加，可以买到优良的铜锭、铜米等直接用于加工，不需要企业再自行处理原料，大大减轻了企业的原料采集和分类成本，也有助于企业绿色化清洁化生产。
范顺科对宋长洪的介绍表示赞许，并首先对长振铜业进行了评价：长振铜业的技术、生产和管理观念十分先进和出色，对企业发展来说，规模是一个方面，特色化专业化对中小企业更为重要。
范顺科还介绍了此次调研的主要议题：（1）中美贸易摩擦才刚刚开始，还会有更长的一段时期，铜加工企业是否受到影响？（2）政府提出了解决民营企业融资难融资贵问题的一些措施，提出了降税减费，电费降低等措施，企业是否受益？（3）对国家十四五规划的考虑？（4）环保加严和废杂铜进口问题。（5）市场下游消费总体情况。
并提出了对企业的建议：
（1）做好企业发展规划，转型升级。（a）对大多数企业来说，不能轻易转型，要在聚焦主业定位的基础上增总量。铜加工材需求即将逐顶，产业升级可往下游深加工升级，下游深加工为劳动密集型产业，投资不大效益高。并举例了铝加工产业往下游深加工升级的例子，如全铝快递车、造船、家具、集装箱托盘等；（b）升级装备，提高效率；（c）高质量是要采用合格的原料做合适的产品，有用户需要，满足人们高质量生活需求。
（2）可以沿着“一带一路”走出去，参与全球化布局，走出去机会大于风险。（a）首先可以走出浙江，布局全国，通过控股、建厂等方式布局上下游产业。（b） 到非洲、东南亚等国发展，东南亚等国产业比我国落后至少20-30年，空调企业海亮、格力、美的都准备去建厂。缅甸、泰国等国对电线电缆也有很大的需求。
（3）自主创新。依托企业的院士工作站等创新平台，切切实实做特色产品，做别人不能做的产品，在成本、技术上保持竞争优势。
（4）大安全理念。要注重环保，安全生产，金融（债务不是最大的风险，投资陌生领域才是），二代传承风险。
（5）铜加工材需求即将逐顶，与前几年产业模式发生根本性的变化，要高度重视，产能不宜大幅扩张，可配置一定的金融资产。
宋长洪对范顺科调研的议题和建议进行了回复总结：
（1）中美贸易摩擦和铜加工材需求逐顶问题。2018年中国铜棒产量244万吨，长振铜业产量占比不到3%，即使需求降低一半，对企业影响也很小。企业主要生产小批量产品，在不断改变产品结构，已打造了300多种规格的产品。
（2）我国是材料制造大国，资源小国。企业对资源综合利用，从原料源头着手，原料从哪里来就生产到哪里去。并向能提供更强服务的供应商方向努力。
（3）减税降费方面。由于降税后下游企业要求降价，以及政府财税收入与税务人员工资有关，企业受益有限。
（4）环保和废杂铜限制进口方面。企业严格执行国家要求，并体会到了国家环保加严和废杂铜限制进口政策带来的好处。
（5）十四五规划方面。企业也在做企业的规划，每年均对装备升级，以适应现有产品需求，并主要做大型企业不做的小众产品，
（6）企业要像华为一样在主航道运行。在极细分领域，做到产品正态分布曲线的80%以上的市场。长振铜业在某些极细分领域产品已达到高的市场占有率。
范顺科对宋长洪的回答表示肯定，并加以延伸：（1）资源越来越少原则，铜会一直是个稀缺资源，做好铜的综合利用，市场空间很大。（2）市场就是一只“看不见的手”。当人们从自己的利益出发行事时，竞争的压力迫使他做出有利于他人的事，这就是市场的力量。市场的本质是个人的，是个人在自利心理诱导下的选择行为。在主观上，是利己的，但在客观上，却必然利他。
此外，双方还探讨了企业负债率，铜应用总的情况、废铜精准分类等问题。
企业生产现场参观
合影
加工协会铜业部副主任吴琼，业务主管胡亮随同调研。
（铜业部 吴琼）
往期调研回顾：
2018年4月12日：范顺科理事长赴宁波长振铜业有限公司调研
2018年10月11日：长振铜业：打造黄杂铜资源循环利用领域的标杆企业——加工协会铜业部一行赴宁波长振铜业有限公司调研
2017年3月6日-9日：文献军理事长一行赴浙江铜加工企业调研
